• 企业做强做大的关键在哪里?

  • 中国三七 2007年8月1日
  云南特安呐制药股份有限公司从创业之初的家庭作坊式企业,在短短七八年间迅速发展成为年销售收入近亿元的知名企业,实现了第一次腾飞。
  近日特安呐又提出了第二次创业目标,即在今年实现销售收入1亿元的基础上,2005年销售收入达5亿元,“十一·五”期末销售收入达10亿元。为实现第二次腾飞,公司明确提出了“立足三七资源,稳步发展药业,大力开发保健食品”的发展战略。今后的发展思路是,提高产品质量,全力做好市场,从开拓国内外市场中获得好效益,做强做大特安呐,做强做大文山三七产业。这一发展思路的核心是市场。
  根据这一思路,首先,公司突破了“只注重宣传推销本公司的产品,不愿意宣传三七,怕宣传了三七使其它企业受益,自己吃亏”的狭隘意识的束缚,实施“远攻近交”的市场营销策略。他们认为宣传三七是宣传三七产品的前奏,通过宣传三七来促销三七产品,以此带动三七产业的发展。二是遵循“有所为有所不为”的原则。如果不顾客观实际的,什么都想干,就难有大的作为,而在三七产业领域既做药品又做保健品,抓好三七产业园区的开发建设,经过努力是可有大作为的。三是以科技求发展。进一步加大新产品的研发力度。在与省内外科研院所合作研制新产品的基础上,逐步建立自己的科研机构,加大对科研的投入,使公司不但拥有自己的产品和技术,而且拥有自己的标准、专利和文化。四是培养、引进高素质科研人才和管理人才。一方面培养自己的高层次管理和科研人才,另一方面建立激励机制,吸引一流人才参与公司发展。五是树立“以质量创品牌、以质量求生存、以质量求发展、以质量打市场”的理念。紧紧抓住产品质量这一环节不放,把产品推向国际市场。六是建立现代企业管理制度,实现企业规范化管理,使公司尽快成为上市公司,进入资本流通市场。
  在国家实施西部大开发和云南建设绿色经济强省的大好机遇下,特安呐清晰的思路将会让我们看到一个崭新的现代化制药企业。
                      (倪 霏)

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