作者　李光才

　　一、树立品牌价值意识
　　品牌是什么呢?品牌是一个名称，通过消费者可以联想到某个特定的产品，只要你的品牌名称是一个新产品类中的第一，品牌本身就代表着原创、真实和优质。品牌是一个国家，同时也是一个民族的脸面。日本前首相中曾根就说过“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”而且“只有民族的才是世界的”，更是代表着国家的国际形象，他们承载着重构民族自尊心和自信心的历史责任。文山三七也是文山人的脸面也同样的承载着文山人的自尊心和自信心的历史责任。不紧如此，品牌还是市场竞争的致胜利器。一个产品尽管拥有了核心竞争力及优秀的资源，如果最后没有表达为品牌竞争力，则很难为最大范围的消费者所感知，在市场上也就不会有号召力。要想让“Sanqimade in wenshan”成为优质品代名词，必须要有强烈的品牌意识，让品牌观念深入人心，自觉维护品牌，特别是承载维护文山三七品牌的三七加工企业更需如此，让他们知道推动文山三七品牌成长将是长远利益得到实现的重要保障。
　　二、加强三七文化建设
　　美国著名广告传播人说过：“产品要达到竞争的目的，就一定要在进入顾客的耳目之前放入不同凡俗的文化理念。产品只有被赋予了深厚的文化底蕴，才能在品牌众多的市场竞争中脱颖而出。”从文化层面上来提升文山三七品牌价值有着很深厚的文化底蕴，但是对于要走向一个国际的品牌是远远不够的，还应该要随时代的不断进步发展而不断的丰富，法国的浪漫，芬兰的理性，德国的精细，美国的创造力不是短期能形成的，它是凝结着国家信念，不断的丰富发展而来，而文山三七要想走向世界也必须要伴随信念的，不断的丰富发展自己，逐步提炼形成我们的文山三七核心价值，当然核心价值的提炼不是喊喊几句口号，它和一个产品文化内涵和文化底蕴是分不开的。所以我们要提升三七文化品牌价值就必须要深刻挖掘三七文化，不断丰富发展三七文化，加强三七文化建设。
　　三、找准文山三七文化的价值核心理念
　　世界著名品牌工程师迈克尔·波特在其《品牌竞争优势》中曾提到：“品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值的品牌精髓所在。”—个品牌文化没有价值核心就等于没有文化，核心价值理念太多也就是没有价值核心，就像一个人只有躯壳没有灵魂就不能称其为一个完整的人，有了太多的灵魂那就成了精神分裂病患者一样，如“可口可乐”其价值核心理念是传递“快乐”，像天大药业传递的核心价值理念就是“人文关怀”，像“诺基亚”传递的核心价值理念就是“品质”，像“红塔”传递核心价值理念是“人为峰”，推广的是一种人文情怀。所以文山三七要想走文化传递价值的道路就必须要找准自己的文化定位，确立自己的文化价值核心理念，让产品和文化深刻的溶为一体，续而推广给受众群体，让消费者感觉到买到了产品就等于买到了文化，像买红塔香烟就等于买到了一种“人文情怀”一样，买奔驰车就等于买到“尊贵”一样。那么文山的三七文化的价值核心是什么呢?我想它应该是与文山的民族文化、三七文化、文山城市文化特征相溶的一致的“和谐”，从三七的药用来看，三七有“活血化瘀、理气、平衡血压、软化血管促进血液循环、促进各类血细胞生长”的作用，其本身的精神内涵就是“和谐”，代表的是身体的“和谐”，文山以壮族苗族为主多民族杂居，共同发展，创造了灿烂而独特的文化，代表的是人与人之间的“和谐”文山三七姑娘的美丽传说，从天而降，拯救世人，普渡众生，代表的是天与地之间的“和谐”。文山水多桥多，错落有致，小桥流水人家，城市依山而建，人民依水而居的城市文化特征代表的是文明与自然的“和谐”。由此可见“和谐”来源于三七的文化内涵，并与民族文化，城市文化相溶，构成了一个丰满的地域文化，所以我要说把文山三七的价值核心定位为“和谐”有很深的文化根基。在提升三七文化价值的过程中地域文化力量的参与将必不可少。如果说文化的本质就是思想，它也一定有着时间段和地域性的概念，那么怎样的品牌思想才是适合于市场的，才是适合于品牌传递的，才是与现阶段品牌传递内容服务所适合的，这必须要通过审视市场大局与竞争环境以及品牌发展自身的多方面综合来考虑，才能形成真正的价值转移。而文山三七的文化内涵——“和谐”正好和现在中央提出的“构建和谐社会”相溶，和谐观念成为市场文化的大局已形成，所以文山三七搭上构建和谐社会时代脉搏，推广提升文山三七品牌价值将大有作为。如果我们能把“文山三七，和谐之源”这一价值理念通过各种方式推广出去，将能很快震动人心，迅速引起市场反响。
　　四、准确定位文山三七文化价值的受众群体
　　文山三七经过了几百年的发展，在文山，在云南都有了相当的声誉，但就全国，全世界来讲其影响力还远远不够，按现在文山三七产业力量来讲，把三七文化价值推广的受众群体定位于国际条件已基本形成，网络全球化，地球村概念的形成和文山三七文化价值推广网络的初步形成将是文山三七文化推广的极佳平台。因此，我们要紧抓机遇，把文山三七文化价值的受众群体定位为国际，推行国际战略。
　　五、进一步完善品牌文化价值推广网络
　　前面我们提到，文山三七文化品牌价值推广网络已初步形成，但要想使文山三七文化在全球产生深远影响还远远不够，文山三七文化品牌价值的提升，将有赖推广网络体系的健全，我们不该把我们的价值推广网络局限于少数的几个国家和地区，应该放眼于全球，当然这一宏伟目标的实现将有赖政府具备长远的战略眼光，大手笔推进的勇气和我们三七企业强有力的支持。
　　六、系统推进提升三七文化品牌价值的长远战略
　　一个品牌的成长不是一蹴而就，提升品牌价值更是一个浩大的工程，所以就要求我们政府和企业要有足够的耐心和勇往直前的决心。文山三七文化品牌价值的提升需要站在全球的高度，细心规划，有管理，分阶段，分步骤的系统推进。
　　七、吸纳品牌推广高级工程师参与文山三七品牌经营管理
　　世界很多成功品牌如“松下”、“诺基亚”、“摩托罗拉”、“可口可乐”等世界著名品牌，都凝聚了大量的品牌推广高级工程师的心血，因为有他们的存在一个品牌才能由不知名到知名由知名再到著名。所以一个品牌的推广、管理、价值的提升都必须要有很强的人力资源支撑。世界上的大企业吸纳品牌推广工程师参与管理已成为了通行的做法，为什么我们不学习人家的成功经验呢?文山三七文化品牌价值的提升要想走向更大的成功，品牌工程师的参与将必不可少。
　　总之，文山三七文化品牌价值的提升将是一个艰苦的过程，一个面临着机遇与挑战的过程，但是我想只要我们抓住时代脉搏，走文化推广品牌的道路，文山三七将如其乘积关系(3X7二21)一样在21世纪大放异彩。