谁也不曾想到，一个从生产头痛粉起家的作坊式私营小厂，竟然会在6年间变成了一个具有完善的法人治理结构的现代企业。但这是活生生的事实。这就是特安呐。这就是唐修文带领特安呐员工在文山大地上创造的业绩。
　　6年，短短的6年，特安呐在改革发展中一年一个大变样，特别是近3年，产品销售收入年递增近两千万元，去年达到8600万元，同比增长32.3%，在全州制药企业中名列前茅。仅去年所创下的1114万元税利，已相当于办厂初期投入资本的6倍。
　　现在，当你走进特安呐，首先映入眼帘的醒目的“云南特安呐制药股份有限公司”挂牌就会让你高兴不已。“股份有限公司”在全州屈指可数。特安呐实现从作坊式小厂向有限责任公司，再向股份有限公司的两步跨越却仅6年。要是没有远见卓识，没有改革气魄，没有科学精神，是万万办不到的。这是特安呐抓住企业发展的关键时机，以超凡的勇气，真诚地寻求合作伙伴，于2001年1月同资金、技术、人才和市场都有优势的“云大科技”联姻的结果。它使特安呐的发展如虎添翼。
　　当你走进特安呐会议室，金光闪闪的中华人民共和国GMP证书立马就会吸住你的目光。特安呐坚持把产品质量作为企业生存发展的关键，从1999年起投入大量资金、人力和物力，开展药品生产质量管理规范（GMP）工作，仅用两年时间，就于2001年4月通过国家药品监督管理局GMP认证。这是文山州第一家、云南省第二家获此认证的企业。但公司决策层并没有陶醉，他们认为，获得GMP证书只是国家药品监督管理部门对企业一定时间生产质量的确认，不是不变的。因而，他们把成绩当压力，要求每一个环节都必须严格按照GMP组织生产，并新设置了质量监督办公室，每个车间都设了质量监控员，层层严格把关。去年，他们又主动地申请国外GMP认证。澳大利亚有关官员两次到特安呐进行认证检查。他们认真按照澳方要求进行整改，重新制定了制剂、分装、提取车间批生产记录和制剂、提取的生产工艺规程等117个文件，完善了11个文件，并请技术监督部门派员对到期的计量器具进行了校验，力争使质量管理早日与国际接轨。
　　当你作进一步的了解，一定会被特安呐与时俱进的创新精神所打动。创新使特安呐保持了旺盛的生命力。为了生存和发展，特安呐在狠抓制度创新的同时，十分重视科技创新、产品创新，每年都要投入大量资金，用于新产品的研究开发，做到每年都有两个以上新产品面世。去年，投入科研费172万元，开发了三七伤药片、灯盏花素、消炎片等新产品投放市场。同时，完成了七生力原料及制剂、七生静原料及制剂、复方丹参胶囊、益心康胶囊、调经养颜胶囊等产品的地方标准再评审上升为国家标准的申报工作。
　　当你再深入一点探寻，还会欣喜地发现特安呐强烈的市场意识以及开拓市场的智慧和魄力。市场决定企业的生存和发展。为了提高特安呐的知名度和扩大其产品的市场份额，他们把新闻发布会开到昆明，开到北京，并通过新闻媒体和各类交易会进行宣传，扩大影响。经过几年的艰苦努力，他们已在国内27个省、市、区建立了销售网点，形成市场营销网络。在营销上，从领导到营销人员都不敢松一口气。去年，他们确定了“稳步发展药业，大力开发健康食品”的战略，在原经营品种的基础上，开发生产可进入医疗保险的甲类产品，并根据市场需求，调整部分老品种的包装、规格和价格。他们在全国范围内招聘代理商，并对营销网络进行规范。同时加快开拓国外市场的步伐。公司已取得了《进出口企业资格证书》。现已同一位香港客商签订了为期3年的销售代理合同。
　　如果你寻根究底，不难发现特安呐处处闪耀着的“以人为本”的思想光辉。人是生产力诸要素中的首要因素。企业的兴衰在于人。特安呐的决策层特别重视人才资源的开发，注重员工队伍素质的提高，并着眼于充分调动广大员工的积极性和创造性。现在，企业员工中具有研究生、大学本科、专科和中专学历的占38%；高级中级职员中，取得高、中级专业技术职称的占75%，其中教授1名，高级工程师2名，主任药师1名，副主任药师2名。公司强化员工的思想教育和业务培训，既树立员工的主人翁意识，又让员工明白在特安呐没有“铁饭碗”可端，美好的生活只能靠勤奋工作去获取。公司分期分批同员工分别签订了劳动合同，为员工办理了养老、医疗、生育、工伤保险，打消了部分员工视自己为“打工仔”的自卑感。公司注重后勤建设，不断丰富员工的物质文化生活。员工以厂为家，爱岗敬业蔚然成风。
　　几年前去过特安呐的人，现在再到特安呐转一圈，会感到像进入了另一个新的现代化企业。特安呐占地面积已从原来不足1.5万平方米扩大到近4万平方米。放眼望去，整个生产区、办公区、生活区、绿化区错落有致，绿草映鲜花，树木衬厂房，让人赏心悦目。“变了！变得那么大、那么快！”人们在赞叹不已的同时，衷心祝愿特安呐在快车道上驶向更加美好的明天。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（任　兵）